پیش بینی تاب آوری مدیران
تاب آوری مدیران یکی از مهم ترین عوامل موفقیت سازمان ها در شرایط بحرانی و پر چالش است. مدیران تاب آور قادرند با چالش ها مقابله کرده، از آن ها عبور کنند و سازمان را به مسیر موفقیت هدایت نمایند. پیش بینی و ارزیابی تاب آوری مدیران به مدیران ارشد و سازمان کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف مدیران را شناسایی کرده و برنامه های توسعه ای مناسب را طراحی و اجرا نمایند. در این مقاله به بررسی چگونگی پیش بینی تاب آوری مدیران خواهیم پرداخت.
تعریف تاب آوری مدیران
تاب آوری مدیران به توانایی آن ها در مواجهه با چالش ها، بحران ها و شرایط سخت و بازگشت به شرایط عادی اطلاق می شود
1. مدیران تاب آور قادرند با استفاده از منابع درونی و بیرونی خود، چالش ها را مدیریت کرده و از آن ها عبور نمایند. آن ها همچنین قادرند پس از عبور از بحران، سازمان را به شرایط عملکردی مطلوب بازگردانند.
۲. اهمیت تاب آوری مدیران
تاب آوری مدیران به دلایل زیر از اهمیت بالایی برخوردار است:
– مدیران تاب آور قادرند در شرایط بحرانی و پر چالش، سازمان را هدایت کرده و از بحران عبور دهند.
– مدیران تاب آور با استفاده از منابع درونی و بیرونی خود، قادرند چالش ها را مدیریت کرده و از آن ها عبور نمایند.
– مدیران تاب آور پس از عبور از بحران، سازمان را به شرایط عملکردی مطلوب بازگردانند.
– مدیران تاب آور با ایجاد فرهنگ تاب آوری در سازمان، کارکنان را نیز تاب آور می کنند.
3. ابعاد تاب آوری مدیران
تاب آوری مدیران دارای ابعاد مختلفی است که عبارتند از:
– توانایی مدیران در مواجهه با چالش ها و بحران ها
– توانایی مدیران در استفاده از منابع درونی و بیرونی برای مقابله با چالش ها
– توانایی مدیران در بازگرداندن سازمان به شرایط عملکردی مطلوب پس از عبور از بحران
– توانایی مدیران در ایجاد فرهنگ تاب آوری در سازمان
۴. روش های پیش بینی تاب آوری مدیران
برای پیش بینی تاب آوری مدیران می توان از روش های زیر استفاده کرد:
– پرسشنامه های استاندارد تاب آوری: پرسشنامه های استاندارد تاب آوری مانند پرسشنامه تاب آوری کانر-دیویدسون (CD-RISC) می تواند برای ارزیابی تاب آوری مدیران مورد استفاده قرار گیرد.
– مصاحبه های ساختاریافته: مصاحبه های ساختاریافته با مدیران می تواند اطلاعات مفیدی در مورد تاب آوری آن ها فراهم کند.
– ارزیابی عملکرد در شرایط بحرانی: ارزیابی عملکرد مدیران در شرایط بحرانی و پر چالش می تواند به پیش بینی تاب آوری آن ها کمک کند.
– ارزیابی منابع درونی و بیرونی: ارزیابی منابع درونی (مانند مهارت ها، دانش و نگرش) و بیرونی (مانند حمایت اجتماعی و منابع مالی) مدیران می تواند به پیش بینی تاب آوری آن ها کمک کند
۵. نتایج پیش بینی تاب آوری مدیران
پیش بینی تاب آوری مدیران می تواند منجر به نتایج زیر شود:
– شناسایی نقاط قوت و ضعف مدیران در زمینه تاب آوری
– طراحی و اجرای برنامه های توسعه ای برای تقویت تاب آوری مدیران
– افزایش توانایی مدیران در مواجهه با چالش ها و بحران ها
– افزایش توانایی مدیران در بازگرداندن سازمان به شرایط عملکردی مطلوب پس از عبور از بحران
– ایجاد فرهنگ تاب آوری در سازمان
دکتر محمدرضا مقدسی مدیر و موسس خانه تاب آوری ایران در خاتمه این مطلب آورده است پیش بینی تاب آوری مدیران می تواند به سازمان ها کمک کند تا مدیران تاب آور را شناسایی کرده و برنامه های توسعه ای مناسب را طراحی و اجرا نمایند. این امر می تواند به افزایش توانایی سازمان در مواجهه با چالش ها و بحران ها و بازگرداندن آن به شرایط عملکردی مطلوب کمک کند.
